0769-86000692

 

  • 00
  • 1
  • 2
在线客服

页面版权所有@2017 【贝博官网app】▓  电话: 0769-86000692  传真: 0769-86000787  邮箱: 2355482211@qq.com
地址: 东莞市清溪镇滨河西路青湖工业区富士工业城15-17号厂房  中企动力提供技术支持   粤ICP备8888****88-1  后台管理

品质保障

一、完善质量管理体系,奠定质量管理基础
1.完善的质量管理体系
      质量管理不是一项短期而简单的任务,企业打造优质产品,需全体员工与各部门协力合作而成,以不断改进与提高产品质量。首先,本公司已建立全面质量管理体系(TQM),让企业全体人员都参与其中,在满足客户需求以及实现企业最经济水平这一前提下,调研市场、研发设计、进行相关的售后服务,将企业各质量活动组成有效的管理体系,注重每一细节与过程,将质量事后检验转为过程质量控制,将事后检查转为事前预防,从而主动化质量管理,促进企业快速发展。其次,本公司已建立ISO9000 质量管理体系。这一管理体系的管理理念是先进化、【贝博官网app】化、标准化。
2.健全的质量管理制度
      本公司构建了相应的考核制度与体系,来保证各项工作有章可循,制定了产品开发、生产与采购管理、市场反馈、质量检验等有关文件,并严格执行,定期考核与检查,相关管理员做好记录。对一些重大事故,与相关部门协同调查,进行现场标识,做好质量跟踪,以防止互相推诿。
二、强化过程质量控制, 促进质量管理全程化
1.产品设计与研发的质量管理
       产品设计与研发过程中的质量控制是质量管理的基础。据有关数据表明,产品质量其70%取决于设计。这是因为产品结构、产品性能、产品质量、生产成本、产品交货时间,加之人机关系、可维修性、可制造性等方面均是在设计这一时期形成的。我公司明确知道对产品设计越重视,业绩则越佳。因此,在激烈的市场竞争下,本公司根据自身发展要求,不断改进与创新设计质量,做好产品研发过程中的管理工作,为产品质量奠定了良好的基础。
2.采购物资的质量控制
     在物资采购环节,采购管理的作用不但可以控制成本,还能从源头上控制产品质量。在选择供应商时,本公司不只考虑其价格高低,更与品质部、研发部对供应商的服务、竞争力、经营、管理与技术能力等方面加以评价。在选择好供应商后,定期评价供应商货物品质与交货情况。对不合格的供应商需予以指导,使其改进。同时,在大批采购之前,品质部严格检验进料,以保证采购物资的有效性与合格性。在采购物资环节,本公司遵循“质量优先”原则,以降低服务费用,提高产品质量与价值。
3.生产过程中的质量管理
     生产过程是产品质量控制的关键环节。本公司将事后质量检验变成事前预防,做好质量事前与事中控制,以提高质量管理的有效性。我司将生产过程中的各生产阶段纳入质量管理中,整合为【贝博官网app】化的质量管理体系。
(1)生产计划阶段:
    生产之前的相关质量控制。加强了营销部与仓储部、研发部、生产部的联系,贝博官网app产品质量的影响因素,根据评估与需求来明确生产计划,提前与供应商沟通;加强包装材料、生产工艺、设施设备的验证,以保证生产出优质产品。
(2)投料阶段:
     本公司加强产品质量过程控制品质管理。品质部严格按照标准验收物料、供应商、物料质量、标识、包装等,仓库做好在库保管与出库验放工作,以避免物资混淆或损坏,从而符合生产质量需要
(3)生产阶段:
    这一环节是把握产品质量的主要影响因素,本公司在各环节都建立了质量控制点,对薄弱环节、关键部位进行了特殊管理,同时,加强不同生产环节的质检工作:完善品质部,购买国内先进的检验设备与人员完善质检制度;层层把关,责任分明,并将专检、互检、自检加以整合;从而控制好生产过程,确保产品质量。